在CBA總決賽落幕的時(shí)刻，遼寧男籃的王朝似乎也在這支陣容調(diào)整不當(dāng)?shù)那蜿?duì)中漸漸黯淡。媒體的焦點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了這支隊(duì)伍背后的種種變化。
知名媒體人付政浩在社交平臺(tái)上爆料，遼寧男籃的實(shí)控人已經(jīng)發(fā)生了重大更迭。原本在遼籃運(yùn)營(yíng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的劉子慶，如今已被劉伊林所取代。這一變動(dòng)并非因?yàn)樾碌耐顿Y注入，背后隱藏的緣由更為復(fù)雜。
遼寧男籃的注冊(cè)主體為遼寧沈陽三生飛豹籃球俱樂部，一直由遼籃體育文化有限公司百分百持股。在遼籃體育的內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)中，劉子慶的持股比例高達(dá)80%，而張建華占股20%，二人是遼籃運(yùn)營(yíng)決策的關(guān)鍵人物。然而，近期遼籃的財(cái)務(wù)狀況逐漸浮出水面。
為了緩解資金壓力，遼籃體育將其所持有的100%股權(quán)全部質(zhì)押給了銀行。總注冊(cè)股本為6000萬股中，有2100萬股質(zhì)押給了丹東銀行，3300萬股質(zhì)押給了農(nóng)業(yè)銀行，甚至還有600萬股質(zhì)押給了興業(yè)銀行。這種大規(guī)模的股權(quán)質(zhì)押行為，外界普遍解讀為遼籃體育資金鏈出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，急需資金周轉(zhuǎn)。
為了解決資金問題，遼籃體育開始了增資擴(kuò)股的動(dòng)作。新近成立的遼籃體育文化發(fā)展有限公司迅速成為大股東，劉伊林接手并持有高達(dá)75%的股份。然而值得注意的是，劉伊林新注冊(cè)的遼籃體育公司注冊(cè)資金僅為300萬，但其認(rèn)繳投資遼籃體育的資金卻高達(dá)7500萬。這種“母小子大”的股權(quán)架構(gòu)在商業(yè)操作中較為罕見，或許隱藏著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意圖。
隨著資金鏈的緊張和債務(wù)危機(jī)的逼近，遼籃母公司不得不通過注冊(cè)新公司來試圖保住股權(quán)。此前四川金強(qiáng)男籃也曾采用類似方式，更改了其注冊(cè)主體并變更了實(shí)控人。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)在投資體育領(lǐng)域時(shí)更為謹(jǐn)慎，這也給以民營(yíng)資本為主的遼籃帶來了更大的挑戰(zhàn)。
俱樂部運(yùn)營(yíng)成本高昂，特別是在球員薪資、訓(xùn)練設(shè)施投入和后勤保障等方面需要大量資金。為了留住實(shí)力出眾的球員，俱樂部不得不開出高額薪水，這使得薪資支出在運(yùn)營(yíng)成本中占據(jù)了很大一部分。例如，功勛外援弗格的年薪就高達(dá)200萬美金以上。然而，在收入增長(zhǎng)緩慢和贊助商減少的背景下，俱樂部不得不選擇質(zhì)押股權(quán)來獲取資金。
然而，這種權(quán)宜之計(jì)并不能解決根本問題。如果無法從根本上解決資金問題，一旦債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)，遼籃的未來將充滿不確定性。廣大球迷也為球隊(duì)的命運(yùn)擔(dān)憂。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，有球迷提出了建議，如賣掉部分球員以緩解經(jīng)濟(jì)壓力或進(jìn)行交易以換取資金等。但無論如何，遼籃都需要找到一條可行的出路來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境。
無論如何，遼籃所面臨的挑戰(zhàn)都是嚴(yán)峻的。希望這支隊(duì)伍能夠早日走出困境重振旗鼓再創(chuàng)輝煌讓球迷們不再為他們的命運(yùn)擔(dān)憂！
cba直播